■水道というインフラを守る重要な仕事
私たちは1951年の創業から半世紀以上にわたって、愛知県豊田市を中心に、給排水衛生設備工事や水道施設工事、上下水道工事などを数多く手がけてきました。

水道は電気やガス、通信と並ぶ基幹インフラの一つです。これらが欠けると、他の社会インフラも動きません。それに携わることは、あたりまえの生活を支えているということでもあります。

日本の水道の水は、世界でもまれに見るほどの水質を誇ります。世界の国の中で、水道水が飲めるのは９か国だけ。それも、おいしく飲めるのは2〜３か国しかありません。日本においては、水道水の中に含まれる物質の基準が、物質によっては他国より1000倍も厳しいものもあります。

その水道水を届ける水道管の老朽化が全国で進んでいます。水道管の耐用年数は基本的に40年と法律で定められています。高度成長期のころに整備した水道管が更新の時期を迎えていますが、資金不足や人手不足で、なかなか進んでいないのが現状です。最近も、老朽化した水道管が破裂し、数十万世帯が数日にわたって断水した地域がありました。

こうした中で私たちは、古くなった水道管の取り替えに力を入れています。深刻な社会課題を解決し、安全に水を届ける、社会的意義のある仕事だと言えます。
また、更新するべき水道管の総延長を考えれば、今後も安定した需要が見込める仕事という面もあります。

■人知れず社会を支え、生活を守る
私たちの企業理念は「水道インフラを守り、生命を守り、あたりまえの生活を守る ～誰も知らない水道の守り人たち～」です。
パーパスは「水道の危機に際して対応し解決策を啓発することは人、地域、国と共に栄えていく当社の目指す未来の姿です」。

企業理念にある「誰も知らない」という言葉の背景には、「人知れず活躍している人たちこそ、本当に世の中に必要な人たち」という思いがあります。社会を支え、人の生活を守っている「守り人たち」への敬意が込められているのです。
こうした思いを持ちながら、将来に渡ってあたりまえに水道が使える社会を実現させたいです。

■チームを率いるのに大切なのは「人柄」
大手企業では、工事の一部にしか携われないことも多いです。一方、私たちの施工管理の仕事では、豊田市で最大規模の工事でも、川上から川下まですべてを統括管理できます。責任に伴って、やりがいも感じられます。

もちろん、最初は上長が基本的なやり方を教えながら進めます。基本的なやり方はありますし、原価管理などのフォーマットも提供しますが、自分なりにやってもらえれば大丈夫です。
原価管理は毎日行い、一人に任せ切るわけではなく、総務や経理などでも確認します。それによって課題や改善点が見つかり、生産性の向上につながっていきます。

施工管理では、施工を自社の施工チームが行うときもあれば、協力会社が行う時もあります。どちらにしても基本的に6〜7人を率いることになります。
施工管理の人材に重要なのは人柄だと考えています。施工チームはベテランがほとんど。年上で経験も豊富な人たちに動いてもらうには、「この人と一緒に仕事がしたい」と慕われる人柄が重要です。それは、ただ指示するだけではなく、相手の意見を聞く柔軟性や、資格取得への積極性などにも表れてきます。

■休みが増えたら利益も増えた
私たちの仕事のほとんどは、拠点を置く愛知県豊田市などから受注する公共工事です。こうした工事では、2022年から週休2日とすることが求められるようになりました。
週休2日となっても、工期が伸びるわけではありません。私たちは以前は週休1日でしたが変更の2年前から、週休2日に対応するための取り組みを始めました。5日間で6日分の仕事をすること目指し、出来高を毎日確認しながら、チームリーダーを中心に、効率よく仕事ができる方法を考えて挑戦したのです。

他社では一つの工事現場を週休2日にしても、社員は休みのうち1日は別の工事を行っていることも多いようです。しかし私たちは社員も週休2日としました。すると、給料は変わらないまま休みが1日増えたことで社員は以前ほど疲れがたまらず、元気に動けるようになりました。残業もほぼなくした分、朝にさっと準備して自主的にミーティングまで行うように。さらに機械などを動かすコストも1日分削減。こうしたことの影響もあり、週休2日の導入からこれまでに、経常利益は約7％増えました。
その利益はボーナスで社員に還元。「頑張って6日分を5日でやれば給料が増える」と社員のモチベーションアップにもなりました。

■資格取得を支援　社長が講師、充実の社内講習
公共工事は入札を経て受注しますが、より多く受注するためには、工事に必要とされる資格の保持者が増えることが必要です。
私たちは土木施工管理技士2級・1級の資格取得にも力を入れています。社長が講師となって、仕事の後に講習を実施。塾講師の経験もある社長が、実際の工事の場面と結び付けながら教えています。

受講料、教材費等も必要なく、受験費用も会社が1回分負担。合格すると報奨金があり、月々の資格手当もつきます。
技術者が増えることは、会社の活性化や、お客様や業界内からの信頼が高まることにもつながります。

■社会課題を発信　採用にもつなげたい
若い世代への発信や、採用にも力を入れています。
例えば、高校の探究学習の授業で講師を務め、日本の水道というインフラを維持していくために、自分たちがどんな活動をしたらいいのかというテーマで考えてもらっています。また、働くことをテーマにした講演の講師も務めました。

また、高校生のインターンシップの受け入れも行っています。先日受け入れた学校では、2日間で、インスタグラムで会社を紹介するリール動画を設計し、撮影、編集まで行ってもらうことにしました。こうした経験は高校生にとって、どんな職業にも共通する仕事の進め方を学べ、また勉強などで課題設定するときなどにも役立つのではないかと考えました。また自社にとっても、社員育成の参考になりました。

こうした取り組みを、高校の先生や保護者に自社を知ってもらうことにもつなげたいと考えています。先生は生徒を推薦する立場にありますし、特に高卒採用の場合、保護者が進路に反対する場合も少なくありません。

保護者や先生への働きかけという視点には、「豊田市みんなの人事部」に参加し、高卒採用に成功している企業と話す中で気づきました。
市内の中小企業が集まり、人材課題の解消を目指す「豊田市みんなの人事部」には、立ち上げから参加しています。参加企業には異業種も多く、また建設業といってもそれぞれジャンルが違います。さまざまな視点からの話を聞くことができ、学ぶところが大きいです。

■働く魅力アップをめざす
弊社で働く魅力の向上を目指し、これまでに取り組んできたことの一つが福利厚生の充実です。
例えば、体を使う仕事なので、契約している整体院の施術費用を8割補助しています。これは、社員の健康管理を経営的な視点で考えて実践する「健康経営」の取り組みの一つでもあります。こうした取り組みが評価され、経済産業省の「健康経営優良法人」に5年連続で認定されているほか、2025年度には「豊田市はたらく人がイキイキ輝く事業所　ベストフォーカス賞」も受賞しました。

福利厚生では他にも、「押し活制度」としてクラブ活動を支援し、その写真や動画をインスタグラムでの広報に使用したりもしています。
社員にとっては、期末賞与、決算賞与でボーナスが年3回あることや週休2日であることも魅力と感じられているようです。

今後、仕事や会社のさらなる魅力発信を行うべく、その方法を模索しているところです。多くの人にこの仕事の魅力ややりがいを知ってもらうことで、未来に「あたりまえの暮らし」をつないでいけるのではないかと考えています。

▼小中学生向けの職場体験レポート：「地域の子どもたちが一日職場体験。水道管工事の会社を深堀りしました！」

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