■G-netの取り組み

G-netは、2001年に「岐阜の街を元気にしたい」と立ち上がった団体です。

地域の中小企業と挑戦意欲の高い若者をつなげ、若者の育成と地域産業の活性化を両輪とした地域づくりを行っています。

▼対企業支援

今までインターン・採用・兼業副業といった手法を通じて、企業自身が変化・成長していくための伴走支援を行ってきました。

その中で、以下のような意欲ある方々とご一緒しています。

・技術を継承して、現在のライフスタイルに合わせた形で昇華している企業
・目の前の社会課題に対して、スピード感を持って取り組める企業
・インターンや兼業人材を受入れることで、採用のブランド力を上げている企業

決してネームバリューがあるわけでも、数字上の大きな拡大があるわけでもないのが中小企業。

ですが、小回りの利く挑戦が出来ることや、経営者と経営の方向性についてまで核心を突いた議論が出来ることなど、特徴を上手くいかすことで魅力的な側面はたくさんあると信じています。

実際に、越境学習先として、大手企業の研修先に中小企業の課題解決プログラムが選ばれている実績もあります。

企業の声①：未知のことも「なんだか面白そう」と引き寄せる力が、G-netにはある(note)

企業の声②：時代の波に立ち向かうものづくり企業とG-net。事業の継承と成長を支えるサポートを（note）

中小企業の挑戦に伴走してきたG-netだからこそ知っている、企業の魅力を伝えられるコンテンツに編集し、東海ヒトシゴト図鑑で発信していきたいと思っています。

▼対若者支援

実践型インターンシップや、中小企業に特化した新卒就職採用支援、プロジェクト型の副業兼業マッチング支援など、これまでさまざまな事業を展開してきました。

最近では、若者向けのオンラインキャンパスの運営（つながるキャンパス）や、新たな大学設立プロジェクトへの参画（Co-Innovation University（仮称））なども始まっています。

いずれのプログラムでも「参加する人材のキャリア自律を促すこと」を大切にしています。

「誰かに言われたからそうする」ではなく、自分自身のこれまでに向き合い、これからのキャリアを築いていくために、どの選択肢を取るのか自分で決める。

その手伝いを、G-netコーディネーターは1名1名と向き合いながら、おこなってきました。

コロナ前までオフラインで行ってきた「生き方の紹介」「企業の紹介」「キャリア自律を促す面談」を、オンラインで行っていこうとするのも、この東海ヒトシゴト図鑑での挑戦です。

私たちG-net職員の「お節介さ」「キャリア自律を諦めない伴走」をコンテンツとして発信することで、より多くの人に届けられる機能を持たせていきたいです！

読んでくださる人材にとって「自分のキャリアを真摯に考えるきっかけになった」と思ってもらえるようなコンテンツ作りと、プロモーションを進めていきます。

東海地域の魅力的な企業、そして人材が集まるプラットフォームとして、東海ヒトシゴト図鑑を育てていきたいと考えています。

▼G-netアニュアルレポート（202１）

https://gifist.net/wp-content/themes/gifist/image/2021annual.pdf

■地域で働く面白さや価値を身近に感じられるコンテンツに編集して発信をしていきます。

ターゲットは、地域で働くことに少しだけ興味を持ち始めている若者たち。例えば、高校生・大学生・Uターンを考えている若手3年目の社会人・結婚を機に働く場所を変えようと思っている方、などなど。地域に関心を持ってくれていても、その人たちが出会える情報には現状限りがあるなと感じています。

■東海ヒトシゴト図鑑について

東海ヒトシゴト図鑑とは、挑戦する人、挑戦する企業、挑戦したくなるプロジェクトを発信する東海地域の「人と仕事の」マッチングプラットフォームです。

今までの事業の中でお付き合いのある企業を中心として、挑戦する企業紹介情報を蓄積してきました。

何もかも揃っているわけではないのが中小企業。

基本的には人材不足・資金不足など、資源に乏しいのが現状です。

しかし、その中でも挑みながら事業変革を遂げている会社、働く人にとってモチベーションがあがり、意欲高く働けるようになるための制度設計に取り組む会社も多数あります。

そうしたきらりと光る一筋を見出して、発信しているのが東海ヒトシゴト図鑑の中の「企業図鑑」です。

一方で、このサイトはまだまだ人材（特に学生）には見られていないことが課題です。

仕事探しの媒体が多数存在するなかで、

・東海ヒトシゴト図鑑が選ばれるための特徴はなにか？

・誰に読んでもらいたいのか？

・どのようにその人たちに広めていくのか？

大まかな仮説はありますが、アクションができておらず、仮説の精度を高めていく議論もなかなかできていません。

今回のプロジェクトでは、東海ヒトシゴト図鑑の人材（特に学生）に向けて、コンテンツ作りとプロモーションを私たちと一緒に進めていただける方を募集します。

■今回実現したいこと

20代〜30代の地域に関心のある人にとって、道しるべとなるサイトになることを目指します。

編集チームを組み、コンテンツの拡充と若者向けの遡及を進めます。

・具体的なコンテンツを作成していくこと

・SNSを中心としたプロモーション方針を定めること

3年後には「地域で働くと言ったら東海ヒトシゴト図鑑」と、名前が挙がってくる状態を目指します。

東海ヒトシゴト図鑑の持つ機能は、対企業・対人材と2つあります。

対人材は、先にも述べたとおり、地域に関心のある人にとっての道しるべとなるサイトにすることです。

そしてもう一つは、東海にある魅力的な中小企業がまとまる一つのきっかけとなることです。

熊本県黒川温泉の取り組みをご存知ですか？

黒川温泉は「黒川一旅館」を地域理念とし、30の温泉宿が集うこの地域を、ひとつの大きな旅館に見立てています。

黒川温泉「湯あかり」ライトアップの様子

▼黒川温泉採用情報サイト

https://www.kurokawaonsen.or.jp/recruit/

24軒の旅館と緑豊かな山々に囲まれた、小さな温泉街。

一つひとつの旅館は「部屋」であり、道は「廊下」。 温泉街全体の風景が、まるで一つの旅館のように、地域住民が一丸となって「黒川一旅館」をつくり続けています。

旅館は個々で刺激し合いながらサービスの質を高める一方、旅館同士が手を取り知恵を出し合い、一丸となって温泉地を創っています。

「黒川温泉」を選んでくれたお客様を自分の宿で囲いこまず、ニーズに合わせてお互いの宿を紹介し合う。 黒川温泉全体でお客様を誘致する。

そんな関係性ができています。

G-netが目指す企業支援も、これを目指しています。

せっかくこの地域に興味を持ってくれた・せっかく中小企業を魅力に感じてくれたのであれば、自社で合わないと感じても、他社を紹介する。

そのために、他の企業の魅力や育成体制も把握しながら、東海地域全体で強くなっていく。

そんな関係性を築いていきたいと思っています。

地方の中小企業は、1社単独でいても、なかなか見つけてもらうことができません。

でも、魅力的な企業群として地域で集まることで、人材側にも見つけてもらいやすくなります。

隣の会社を「ライバル」ではなく「共に協力し合う仲間」と捉えられるようなコミュニティを表す場所として、東海ヒトシゴト図鑑を作っていきたいです。